這兩天，蘇州高新區朗香小區業主樂開了花，小區業委會發大紅包啦!606戶人家總共領到了24萬元。并且，還是由業委會成員挨家挨戶把這個大紅包送到居民手中。
物業向業主分紅，這真是天大的喜事，簡直像天上掉餡餅。其實，這樣的新聞在全國許多地方都有發生，最早的蘇州和杭州，一些小區已經分紅達10年之久了。例如，杭州的月光大廈，物業支出“每戶3000元+物業費全免”，已持續十多年;美曦大廈也做到“每戶發600元+物業費、公共水電費全免”;廣信大廈“每戶發500元+免費宴席”，已持續四年。
而從理論上說，物業向業主分紅，完全是法律規定的內容。《物業管理條例》第五十四條明確規定：“利用物業共用部位、共用設施設備進行經營的，應當在征得相關業主、業主大會、物業服務企業的同意后，按照規定辦理有關手續。業主所得收益應當主要用于補充專項維修資金，也可以按照業主大會的決定使用。”這就是說，小區共有資產的所有權屬于全體業主，這個所有權并不是個空架子，而是包括占有權、經營權、處分權、收益權，公共資產的經營收益如何分配，也應該由業主決定，結余部分進行分配也就是題中應有之意了。
那么，我們為什么對這樣的事情覺得奇怪，甚至有點羨慕嫉妒?這是因為現在物業向業主分紅的情況還不普遍，所以才成為新聞。而許多人看到“人家的小區”這么做了，再聯系自己的小區，難免會一聲嘆息。因為我們的小區，不僅物業費高，而且服務差，至于分紅的事兒從來沒有聽說過，我們根本不知道本小區有哪些公共資產，又是如何經營的，收入了多少，如何分配的。即使有幾個錢，可能都進了物業的腰包，簡直是把業主當傻子呢。
為了讓物業向業主分紅的做法從“人家的小區”發展到我們的小區，我們應該做好這樣幾步的工作：
一是做大公共收益的蛋糕。查一下哪些屬于全體業主所有的資產，然后對這些資產搞活經營，以增加公共收入，例如公共收益的來源就有公共區域的廣告收益;小區公共區域的停車位收益;小區公共區域內租賃的攤位收益;利用公共配套，如活動場地、會所、游泳池經營收入;部分通信運營管理費;因損壞小區的公共設施進行的賠償;物業管理用房的收益等。在取得公共收益之后，依法依規討論收入使用方案，包括沖抵物管支出、用于業委會開支、用于小區維修、用于小區活動，結余部分在補充維修基金后，可以分配給全體業主。
二是落實各類人員的經營管理的責任。第一，物業應該按照業委會的委托進行經營管理，可以對物業的經營制定一定的利潤指標，并進行獎懲，以調動物業的積極性，同時落實責任。而最終經營利潤的分配應該由業委會討論決定，而不是由物業自己處理。全部收支賬目也應該向業主公布。第二，落實業委會的監管責任。業委會應該代表全體業主，和物業簽訂合同，明確公共資產的經營管理、利益分配等問題，體現資產所有者的代表身份。物業拒絕業委會的監督管理，業委會應該通過行政直到訴訟維權，乃至于辭退物業公司，而業委會則應該接受全體業主的監督，對于不能代表業主利益的業委會或某些人員，業主有權罷免。第三，業主要當好主人，理直氣壯地行使知情權、監督權、參與權和利益獲得權，依法依規維護自己的權利。
三是政府要加強監督指導。對于小區共有資產的經營管理和利益分配，建管部門要加強領導和指導，出臺完善的法規，規范物業和業委會的責任和權利，規范共有資產的經營程序，規范公共利益的分配原則和程序，讓小區共有資產的經營有章可循，不但要樹立先進典型，也要及時發現和解決有關的矛盾和問題。
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